Rådgivning
Vårt mål är att göra företagare och företag mer framgångsrika. Definition av framgång, prioriteringar och motivatorer är högst personliga och det är med dessa utgångspunkter som vi bistår våra kunder med klar och tydlig rådgivning av olika slag.
Stöd i form av rådgivning erbjuds i företagets hela livscykel. Ett företags utveckling innefattar olika utmaningar för och ställer olika krav på ägare, styrelse och VD. Vi stöder den som vill starta helt nytt bolag eller ny verksamhet inom den befintliga. Samt den som vill ha hjälp med att rekrytera riskkapital och dokumentation kring det.
Vår rådgivning genomförs alltid av en senior management konsult med stor erfarenhet som ägare och entreprenör, styrelseledamot samt VD och intraprenör. Alltid i en och samma person. Det är så ví arbetar.
Roller
Vi tar oss an ett uppdrag beroende på hur förutsättningarna ser ut och vad som behöver göras. Få uppdrag är lika varandra. Vår målsättning är att leverera så mycket mervärde som möjligt på så kort tid som möligt. Vår målsättning är också att göra varje kund oberoende av oss och andra rådgivare..
De roller vi huvudsakligen tar oss an är:
Expertstöd, coach och mentor
Ledamot i Advisory board, styrelse eller ledningsgrupp
Senior advisor i styrelse eller ledningsgrupp
Workshopledare och moderator vid arbetsmöte
Granskare av beslutsunderlag, resultat och dokumentation
Projektledare, förstudieledare och affärsutvecklare
Skribent till nyckeldokumentation
Ren rådgivning
Merparten av våra uppdrag består av att ägare, styrelseledmöter och ledningspersonal (oftast VD) diskuterar strategiska, taktiska och operativa utmaningar med en av våra rådgivare. Enskilt eller i grupp. Denna form av rådgivning brukar vara effektiv och produktiv.
Resultatet blir nya uppslag, insikter, synvinklar och erfarenheter. Samt ny energi, mer inspiration och en bekräftelse på att de egna tankegångarna är rimliga och realistiska. Ofta påverkas även andras attityder när en externt erfaren person fått ge sin syn på ämnet i fråga.
Resultat
Beroende på vilket resultat som förväntas och vilken kunden är lämnar vi efter oss följande dokument eller input till dokumentation:
Ägare
Ägardirektiv, ägarmål, kompanjonsavtal
VD-direktiv, plan för hur styra och leda en VD
Styrelseavtal, Styrelsens arbetssätt och ordning
Vision och strategiplan
Investeringsprospekt
Affärslogik, affärsmodell, affärsstrategi
VD
Tillväxtplan, affärsplan, verksamhetsplaner
Budget, Balanced Scorecard, VD rapportering
Business cases, resultat- och likviditetsprognos
Ledningsgruppens arbetssätt och organisation
Plan för optimerad organisation och arbetssätt
Plan för ledarskapsutveckling och företagskultur
Alternativ rådgivning
Ibland träffar vi entreprenörer där båda parter märker att vi kompletterar varandra så bra att vi väljer att erbjuda och leverera en alternativ form av rådgivning. Den går ut på att vi blir en del av det företag vi stöder, där vår ersättning består av dels timarvode, dels möjlighet till förvärv av aktier med framtida förhoppning om utdelning.
På så sätt erhåller kunden en regelbunden, kontinuerlig och långsiktig försörjning av rådgivning på många områden och nivåer.